品牌公关营销策略

#8216；我们有一个伟大的品牌。鼓舞人心的使命和坚定的价值观。但市场似乎并没有意识到这一点。答:我们必须开展营销活动。对？#8217;。虽然品牌和营销活动（以下简称营销活动）当然可以在促进人们的认知方面发挥重要作用，但它们并不是唯一的贡献者。市场对您的产品、服务和人员的参与甚至对品牌认知有更大的影响。在B2B特别是在这种情况下，个人关系和互动往往占有重要地位。虽然这个博客没有告诉你关系在于B2B关系的目的是强调你的人必须做或打破任何电力营销活动(和任何品牌)。热情的员工在屋顶上大声疾呼，可以挽救最平庸的营销活动。幻想破灭的劳动力可以给早期的坟墓带来品牌天才。因此，在向市场交付品牌承诺时，我们会遇到两个常见的失败点：营销未能传达品牌承诺。员工不相信优秀的品牌承诺营销活动只能走这么远。如果你的员工不相信你的营销声称，市场上蜜月的感官影响将是短暂的，很快就会让你对现实感到幻灭和愤怒。员工是品牌承诺的生动见证。因此，不仅要衡量市场对你的品牌的看法，还要衡量你的员工对你的品牌的看法，然后比较两者。为说明这一点，请考虑四种品牌绩效方案：员工和市场都相信品牌。很好！保持员工相信品牌，但市场不相信。市场相信品牌，但员工不相信。您可能正在享受蜜月期。营销活动给你带来了颠簸，但在底部从底部跌落之前，你还有很短的时间来激励员工不相信品牌。首先需要内部的员工激励程序，然后是营销活动。很多时候，品牌研究直接提出营销活动建议，因为他们不了解和理解员工在传达品牌承诺中的重要作用。限制员工研究无法识别和利用员工对建立可持续品牌的影响，只涵盖工作满意度和工作环境（员工研究的典型要素）。不要只问他们对新热线或福利包的看法，而是问他们认为你的品牌代表什么，为什么客户应该选择你的公司，为加入业务感到骄傲。向他们询问与市场相同的品牌认知问题，这样你就真正需要做什么来提高品牌绩效。