传播策略:企业如何保持业务稳定增长

扩大业务对企业主来说既令人兴奋又具有挑战性。开阔新的视野有助于确保您的长期增长，并将公司提升到一个新的水平。然而，围绕这些雄心勃勃的企业的融资及其可能对您的运营造成的剧变也面临着巨大的挑战。虽然在扩张过程中采取明智积极行动的企业可能会以快速增长的形式获得丰厚的回报，但一定要注意雄心的可持续性。在商业世界中，增长可能太快，请确保采取措施稳定你的业务，同时经历如此重大的变化。考虑到这一点，让我们来看看一些最有效的方法，以可衡量和可持续的方式扩大业务规模。商业界最好的企业家知道如何简化复杂的过程。他们可能会制定令人困惑的商业计划，让他们感觉更直接。这种特定资产是帮助扩大规模而不疏远利益相关者的好方法。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）这是一个专注于简单领先业务人员的著名例子。他非常热衷于避免过于复杂的缩放过程的诱惑，以至于他取消了他认为无关紧要的项目。复杂性可能是生产力的黑洞，需要更多的会议、合作、解释和中断既定的过程。Transera总裁兼首席运营官Arnab Mishra随着业务的增长和规模的扩大，减缓进度并最终损害业务的关键驱动力是复杂的蠕动效应。公司成长中的首席执行官需要认识到日益复杂的影响，并采取行动不断简化组织的运作和策略。在拓展业务时，您的员工数量将会迅速增长。这意味着，随着更多的员工加入竞争，你在公司成立之初建立的任何公司文化都可能丢失。因此，用清晰的术语和观察性行为来定义文化至关重要。组织学习在很大程度上是一个社会过程。虽然你可能在入职过程中列出了你的公司文化，但许多员工可能对术语的含义有不同的看法。确保将公司摘要的每一个价值定义为人们可以观察到的行为。例如，尊重一词可能是你业务的核心价值，但记住要记住，你是一个伟大的倾听者，接受别人的想法，以确保你坚持这样做。通过遵循公司文化的定义，新兴团队可以使用相同的文化定义，并以更具体的方式巩固抽象价值。另一方面，随着团队的不断成长，这可以帮助你的新员工继续学习和巩固你的价值观。虽然在扩大业务时可能会试图保持一定程度的不透明度，但它可以清楚地向您解释预期的扩展过程，以确保您的员工满意、动机和角色满意，以获得回报。过渡时期会给工人带来巨大的动荡。他们可能害怕失去工作，担心潜在的挫折过程所涉及的内容感到困惑。通过征求意见和建议来减少恐惧，鼓励他们参与。扩展计划可以扩展?这是一件非常复杂的事情，你可能会对员工提供的市场洞察力的质量感到惊讶。您组织的结构保持完整对其成功至关重要。随着公司的成长，请尝试调整您的结构，以适当地将关键决策者放在层次结构中，以帮助新员工加入。在继续扩大和重新安排招聘流程时，请记住花一些时间考虑公司结构，调整层次结构，以确保新员工在寻求帮助时不会太平坦。同样，这个过程不仅有助于相应的责任分配，还能让你的长期员工在巨大的变化中保持快乐和动力。它有助于向他们展示他们的忠诚和辛勤工作，维护更积极的公司文化和工作环境。扩张过程可能是一个长期的动荡时期，但通过照顾您的公司结构、现有员工和维护企业内部一致的文化，您可以确保在整个发展过程中保持稳定的运行。