DEPR企业文化管理白皮书理白皮书

企业文化是成功的关键。72%的高管说文化是绩效的关键，但只有32%的高管认为他们的公司文化与商业战略是一致的。专注于文化转型可以带来丰厚的回报。关注公司文化五年后，你可以看到净利润增长了85%。短短三年内，员工人数将增加25%，员工敬业度将提高50个百分点。到2020年，85%的员工没有工作，造成了7万亿美元的生产力损失。客户评级提高10%，生产率提高17%，利润率提高21%。员工关心文化、意义和动力。每三名员工中就有一名表示，他们继续工作的主要原因是他们认为工作有意义。当工作与我们的价值观有关时，它可以提高员工的奉献精神，激发灵感和创新，提高动力和生产力。有意义的工作是积极侵蚀您的文化的员工与积极努力改善组织的员工之间的区别。公司文化涵盖了组织的所有态度、理想和特点。它对于每个组织和在那里工作的人都是唯一的。公司文化可以在每个员工的行为和行为中看到。文化变革意味着通过积极的沟通，使员工的期望与他们的商业战略保持一致，灌输令人信服的愿景，获得支持。不良的企业文化会让员工不愿意投资转型。虽然所有的数字化转型工作都有望取得积极的成果，但只有八分之一的成功。文化转型投资是树立令人信服的愿景、技能培训、战略要务和岗位调整的关键。在考虑您的组织是否需要投资于文化变革时，请考虑以下问题：是否有领导计划来培养正确的价值观？员工是否自我管理，对结果负责？通信系统促进有效合作吗？如果您对上述任何问题的回答是是，请立即进行商业和文化转型。