四项创业公关技能，确保活动顺利完成

当我们想到最后一英里时，通常是指到达或将某物带到目的地必须经过的最短距离。这个词来自电信——用来描述从供应商的主干线到客户电缆的昂贵和复杂的传输——但它已经用于运输和供应链管理。营销也有自己的最后一英里，尤其是在公共关系中（PR）以及技术产品和服务的推出和推广。理论上讲，经过无数小时的计划、演示、敲响营销信息、产品开发等工作，广告系列元素应通过轻微合，然后开始准备。不幸的是，计划可能会在时机特别重要的时期脱轨。几个月甚至几年的准备工作都可以取消，从而减少了希望，使无聊的结果几乎没有连锁反应。以下是几种可能的方法，以及内部沟通负责人可以采取什么措施来防止这种情况。尽快介入，后期限制假设你正在整理新闻稿、媒体和分析师演示稿等辅助材料，很多人突然重新编写了已经被人们记住的信息。这通常是由于太多人在这个过程中审查营销信息太晚造成的。它可能导致延迟，降低水位影响，甚至将错误引入经过艰苦审查的信息。为了减少这种情况的可能性，沟通领导者应尽快得到所有利益相关者的认可。但在新闻稿等最后阶段，内部审查过程应局限于少数人，特别是首席技术官或产品专家，CEO法律团队。这三者可以保证产品放置正确，与业务策略正确对齐，所有信息都准确。当三者中的任何一个第一次看到新消息传递时，问题变得更加复杂。因为当改变从顶部向下滚动时，对过程的影响会迅速增加，并可能导致严重的延迟。排队支持在最后一英里内，您可能最终会出现在技术分析师面前，尤其是当您要发布某种类型的主要产品时。原因有很多。分析师将为您想要参与的特定主题生成报告，并为购买技术的客户提供建议。与分析师会面还有两个好处，比如新闻稿。首先，您可以根据输入内容微调副本。其次，你可以从他们那里得到报价，从而建立第三方声誉——他们甚至可以通过媒体打电话——尽管他们通常需要为客户付费。另一种增加支持的方法是让客户参与。第三，我们应该尽快联系他们——尽快定稿，并确保他们作为新闻界的参考——这样他们在最后一刻就不会感到惊讶。如果他们是新产品的测试用户，请确保他们有良好的使用经验；你不想在与记者交谈时学习其他内容。但是，支持太多了。理想情况下，对于主要产品新闻，您希望新闻稿中的引用不超过三个。它应该包括公司的高级官员、分析师或行业影响者和每个客户。新闻发布后，一些拥有大量知名支持者的公司有时会加入简短的推荐清单，提供全面的产品升级等服务。但是，请避免在新闻稿的文本中使用过多的引号，否则你最终可能会掩埋重要的细节和新闻。加强不要冲刺毫无疑问，将始终需要进行更改，并且会出现无法预料的问题，并且通信主管必须灵活并随时可以做出反应。尽管如此，最好的产品新闻早已定格。这样可以保证你有调整消息传递和加强推广的基础。请记住，当最后一英里变成疯狂冲刺时，你会被过程控制，反之亦然。你和你的公司已经完成了尽职调查，并准备好了–是时候把你的广告系列推到最后了。