危机公关传播策略：如何选择合适的机构

产生需求有助于填补你的营销团队和销售团队之间的空白。通过合格的潜在客户，制定正确的战略，使公司走上正确的道路，实现更大的增长。但是你应该单独使用还是寻求外部帮助？外包需求是业务领导者的重要决定。它涉及到大量的研究，以确保您投资于合适的代理商，以满足所有独特的需求。在寻找新的代理商时，你需要考虑一些事情生成代理机构时需要寻找的内容。在你最终决定雇佣代理之前，有六个方面需要找到。以之前的成功故事中，查看您正在考虑的代理商的案例研究和推荐，以准确了解他们过去在与您类似的公司中的结果。您希望确保他们有行业特定痛点的经验，并能根据您独特的挑战为您提供所需的结果。在告诉你他们认为最成功的广告系列之前，请确保你正在考虑的代理商对尝试新技术或测试旧技术感到满意。1.了解你的需求。在继续寻找最适合你的需求生成伙伴之前，请定义你的需求。为了了解你最需要和销售过程中的差距，以了解你最需要帮助的地方。与您的团队成员聚在一起，找出这些差距，并从多个角度确定您的需求。确定公司需求后，请按优先级和目标列出。2.研究。上网并编制可能的需求机构清单。在缩小列表范围之前，请考虑以下几个方面：他们在我的行业有经验吗？他们在我所在行业的公司成功了吗？他们在市场上的声誉如何？查看他们的内容，了解他们的服务能为您提供多好。这些考虑因素应使您有大约三到五个代理机构可供选择。3.找出他们是否有您需要的服务。并非所有需求生成机构都是平等的。为了真正了解他们实际提供的服务，您可能需要与您感兴趣的代理商的一些代表交谈。他们中的一些人可能声称他们提供端到端需求生成服务，但你可能会发现他们只关注某些领域。4.了解他们的团队。需求代理团队成为您的团队。通常，你需要与团队密切合作，所以你需要知道他们是如何帮助你的。搜索一个易于协作和沟通的团队，就像他们是您公司的延伸一样。找一家由联系人或客户经理负责的代理机构，与您进行各种安排。这个人应该能够回答所有的问题，并根据需要与主题专家提供联系。5.询问其流程的彻底问题。当外包需求第一次生成时，可能会遇到许多未知因素。在选择之前，请问以下问题，以确保代理流程对您有用：您的团队熟练使用[X]营销技术吗？检查结果通常需要多长时间？您的团队会审查内容并制定内容策略吗？采用综合方法，您的流程是否包含所有必要的内容？如何管理截止日期？你的入职流程是什么？如何更新客户并共享报告？你想尽可能多地了解他们将如何与你合作。透明度是关键。如果组织试图避免回答你的部分或全部问题，这意味着你应该继续下一个机构。