公关营销合作三种黄金法则

在瞬息万变的数字环境中，创造引人注目的营销活动需要广泛的专业知识和技能。建立跨职能营销团队，从公司内部收集人才，可以增强您的营销策略和执行力。事实证明，将整个组织的人员聚集在一起，可以释放创造力和创新能力，促进成果。个人员工也可以从企业团队中受益。他们的参与可以帮助他们发展管理或领导技能，增强创造力，与同事互动。采用合作营销方法，首先要确定合适的员工加入团队，制定流程，使成员顺利合作，不断改进，确保您的团队随时间提供高质量的故事。以下是三条简化营销团队内外合作的黄金法则。营销合作的黄金法则#1：建立跨职能团队社交媒体和数字营销不再是一个人的工作，也不再是营销部门的唯一责任。今天的数字营销团队需要您的产品、销售、法律和人力资源部的专业知识和创新灵感。如果您经常与承包商、代理商或自由职业者合作，请不要忽视他们作为团队的潜在成员。任何有知识的人都可以帮助你的团队实现目标，并有潜力成为新的补充。但即使是一群热情高、敬业精神高的成员，没有共同的目标也不会成功。公司各部门的员工都有自己的目标、职责和截止日期。跨职能团队成员对自己部门的目标有偏见，可能会造成摩擦，阻碍营销团队发展前进道路的能力。为了最大限度地减少冲突，请制定明确的目标，所有团队成员都可以独立于其他目标。例如，与其试图让产品专家在开发截止日期前采用与需要填写内容日历的社交媒体制作人相同的目标，而是制定一个独立的目标，让他们和团队的其他成员参与，比如每月发布六个关注视觉产品的内容。营销合作的黄金规则#2:强大的工作流程设计有效的工作流程对于快速创造性地制作跨职能营销团队内容的能力至关重要。它还使您能够有效地发布广告系列，并且出错的机会更少。建立营销团队的工作流程始于定义资产管理、概念生成、内容计划、生产、批准、发布、社区管理和报告等关键任务。然后决定谁来处理每个任务，什么时候处理。例如，您的产品团队中的某人可以在社交媒体帖子中提供即将发布的信息或事实来检查产品信息。您的法律团队成员可以批准某些类型的信息或帖子作为发布前的最后一步。在大公司中，这些任务可能公司的各个部门，而少数员工可能会在小公司处理所有这些任务。电子邮件、电子表格和文件共享的拼凑系统可以实现您的工作流程。但是，为合作而设计的工具是更可靠的解决方案。在线工具将帮助您建立、合并和自动化工作流程，使员工能够有效地协调工作。人们喜欢谈论病毒式传播的帖子，但好的营销人员知道，这充其量只是一个短期策略。事实上，品牌的建立是日复一日地出现，做必要的工作来创造迷人的故事，从而促进更大的叙述，培养与你参与的社区的关系。一致性每次都会打败创造力。不断讲述您的品牌故事，需要您的跨职能团队在其过程中不断改进。确保您的团队成员一直在听定性反馈，包括评论，@以分析形式提供的直接信息和定量反馈。通过将反馈转换为对每个内容发布周期的见解，您的团队将看到内容质量和相关性的不断提高。通过召集具有不同技能和观点的员工，您的公司可以创建更丰富、更相关的营销内容。遵循一些最佳实践，包括确定合适的团队成员，定义共同目标和投资工具，以简化合作，可以帮助各种规模的公司开展营销活动，吸引在线关注，提高利润。