危机公关公司DEPR教你如何在内部团队和代理团队之间建立凝聚力

灵活性。听起来像流行语，但在初创公司的营销部门，尤其是涉及创意人才时，这是必不可少的。在企业的早期阶段，需求会迅速变化。你将在一周内进入品牌建设，下周你将使用社交媒体和策略。如果你立即把这些工作转移到内部，你可能无法为员工提供足够的工作很长一段时间，你和他们很难让员工离开。将项目外包给代理商可以让你有机会获得人才，但没有条件。此外，初创公司通常没有足够的预算雇佣经验丰富的内部专家团队。代理商可以提供创者提供在多个品牌学习和从中学习的经验。与代理机构合作是一种尝试在不同领域的专业知识中找到合适的候选人的方法。我喜欢使用代理机构来确定我的下一个候选人。寻找合适的合作伙伴的第一步是选择合适的代理商。查看各机构的出版作品，阅读行业交易，查看其特点。你可以通过采访他们的客户来了解他们的工作意愿。最重要的是，伴随着你的直觉。我建议找一个能满足你所有需求的代理。有很多很棒的商店可以解决你的身份、网站开发、社交网络，甚至策略和客户洞察力。虽然可以租专卖店满足具体需求，但保持同步真的很累，品牌凝聚力可能会开始下降。你所追求的是身份系统，而不是身份危机。然而，尽管这一观点很重要，但并不能保证员工会张开双臂欢迎外包团队。你决定召集双方。以下是执行此操作的一些步骤：1.起草摘要。如果做得正确，介绍可以提供丰富的见解，不仅可以看到给定项目的结果，还可以让你的团队与代理团队保持一致。在决定要包含的内容时，我要记住以下三点:决定、指导和通知。决策是指高层利益相关者的主要呼吁。我需要确保这些决定清楚地传达给内部和外部团队。指南是指组织内的各种指南SME(研发、产品经理等。)提供指导。那就是给我们讲故事的片段，我们需要强烈地告诉客户这些故事。通知是指我们从外部(客户、朋友、家人和焦点组)获得的反馈。到目前为止，我们的信息是如何到达的？2.制定策略。分组项目各方面，确定优先级。例如，品牌宣传通常先于网络。您的商店能同时处理这两种情况，并设置相同的声音进行印刷、付费和社交活动吗？目标应该是为扩展奠定基础——无论消费者在哪里联系你的品牌，他们都必须传达一致的信息。3.像正式员工一样在公司工作的代理人。不，船上不像人力资源流程。我的意思是欢迎外部工人加入家庭。帮助他们了解你的人，了解事物的运作方式。带他们参加团队会议。让他们与中小企业交谈。让IT把它们放在新闻传递平台上。安排每周入住。所有这些都将建立一种共同的使命感。你的代理在这个过程中保留多久是一个悬而未决的问题。在建立内部团队的过程中，代理可能会让你很难，或者你可能会决定不结束一件好事，并在几十年内一起工作。无论这种关系的范围和长度如何，如果你能让内部团队与外部团队保持一致，它肯定会是一个有效和有回报的团队。